01一棵大樹,肆意地長在叢林里,使勁朝著陽光,吮吸雨露。過了幾年,大樹更大了。周圍的野草、雜樹,失去了生存的空間,憤怒地說:「你為什麼要長那麼大?」
大樹說:「我不長大,你就會長大。」
這就是叢林法則。
人在職場,每個人都希望自己長大,同時防備身邊的人長大。因此,任何一次升職加薪,人事調整,都會引起軒然大波。
當大多數的人,都在朝著某個地方擁擠的時候,有一兩個人保持安靜,并且反其道而行之,就會顯得「格格不入」。反而成為了單位上的「焦點」。這就是「退讓」的智慧。
《道德經》里說:「勇于敢則殺,勇于不敢則活。」
因此,不難發現,職場上的厲害人物,是常常「退讓」的人,做人有韌性。
02第一,對低層次的人,讓利。
別忘了,人在職場,除了內部競爭之外,還有單位和外部的競爭。「外部」是指外單位、顧客、客戶、管轄范圍內的普通群眾等。
當一個單位凌駕在「外部」之上的時候,很快就會見到「水能載舟,亦能覆舟」的道理。不知道什麼時候,單位就失去了所有的業務、群眾基礎,無法做大做強。
沒有了外力的支撐,一味地強化內部競爭,顯然是沒有意義的。
真正厲害的人,會想辦法拉攏單位外部的人,形成一個巨大的利益圈。從而讓單位獲得利益。
春秋時,齊景公喜歡的東西很多。
為了保護自己喜歡的東西,不擇手段。他在郊野種了竹子,然后安排官吏看守。一個普通人看到竹子長勢喜人,就砍了幾根竹子,背回家。
齊景公很生氣,趕著馬車,追上了砍竹子的人,抓起來。
大臣晏子聽說了這件事,趕緊入宮,說:「古時候,有一個叫丁公的人,占有了曲城,下令禁止城里的人把財物搬出城。但是有人假借安葬的機會,把金子放在棺材里。丁公知道后,說,仁德為重,財物為輕。」
經過一番勸說,齊景公把砍竹子的人放走了。
還有一次,齊景公站在雪地里,說「一點都不冷」。晏子說:「你穿暖了,難道別人也一樣嗎?」因而,齊景公馬上打開倉庫,把衣服分給窮苦的家庭。
孔子點贊:「救民百姓而不夸,行補三君而不有,晏子果君子也。」
金杯銀杯,不如群眾的口碑。
當一個人在低層次的人面前保持謙卑的時候,他就會讓大家都得到利益,從而形成「眾樂樂」的局面。表面上有損失,其實是心懷天下。
03第二,對高層次的人,讓名。
在我們身邊,常常有一些人,喜歡對高層次的人點頭哈腰,說一些阿諛奉承的話。
只要高層次的人對你有好的印象,以后辦事就容易多了。
事實上,一味地討好,會迷失自己。對于賢明的人來說,還會心生厭惡。
春秋時的某一年冬天,齊景公安排群眾修建高台。當時,天空下著雨雪,非常寒冷,大家都怨聲載道。
晏子知道這件事之后,跑到齊景公面前唱歌:「冰冷的水,打濕了衣服,冷啊;大王讓我妻離子散,苦啊。」
齊景公馬上意識到,應該「停工」了,于是安排官吏去下令。
秋天時,齊景公要安排群眾修大房子,晏子故伎重演,唱歌:「秋風在刮,但是稻谷不能收割,日子怎麼過?」
孟子說:「管仲以其君霸,晏子以其君顯。」
讓高層次的人做出很大的貢獻,而自己甘居其下,當好配角,這就是真正的善良和功德了。
不管自己的功勞有多大,都不要「獨樂樂」,要把功勞算在上司的頭上。這樣的話,上司才更有威嚴,并且深得民心。
你努力工作,把「功勞」送給上司,比阿諛奉承一百句,更有效果。畢竟,任何一個單位,都需要「實干的人」。
04第三,對同層次的人,讓路。
有道是,同行是冤家。
同樣,在一個單位里,同層次的人,也是冤家。大家都希望自己出類拔萃,不愿意一直停留在某個層次。
可是,單位的結構,是一種金字塔的模式。越到高處,職位越少。大多數的人,只能看著高處的位置,望洋興嘆。因而,做人要懂得給自己定位,不要盲目去競爭。
當你把同層次的人都得罪之后,也許你就真的沒有立足之地了。關鍵時候,網開一面,和氣對待,才是最好的。
晏子去楚國出差的時候,楚國人見他身材矮小,想要羞辱一番。
在大門口,站著一群高大的武士。晏子見狀,說:「我是來交友的,不是來交戰的。」武士們就退下去了。
接著,楚國幾十個大臣在門內,每個人出一道難題,讓晏子回答,局面很尷尬。楚大夫伍舉說:「楚王還在等著見面呢。」
人在單位,如果要防備所有的人和你競爭,你會很累,并且防不勝防。不如讓一步,反而體現自己的大度。
如果你認真觀察,就會發現,一個隊伍里,排在最前面的人,洋洋得意;最謙卑的人,混得如魚得水。不同的姿態,帶來不同的心態。
你堵住了別人的路,其實是沖撞了別人,要是別人強行通過,就會兩敗俱傷,不可取。
05老子說過:「天之道,不爭而善勝,不言而善應,不召而自來。」
不爭,就是換了一種更加溫柔的方式,去和別人爭。進一步可以突出自己,退一步可以隱藏自己。
人在單位,要懂得以柔克剛的道理。溫柔的你,越被人擠壓,也會有彈性,總有一次,會觸底反彈。如果你很強硬,幾次就被人碾碎了,就永遠失去機會了。流水退到了低谷,變成了深潭。智者退到了人群,變成了王者。